PRINCIPIOS DE ECONOMIA OTTO NOGAMI PDF

Slideshare uses cookies to improve functionality and performance, and to provide you with relevant advertising. If you continue browsing the site, you agree to the use of cookies on this website. See our User Agreement and Privacy Policy. See our Privacy Policy and User Agreement for details. Published on Mar 8,

Author:Nall Kigazahn
Country:Mauritius
Language:English (Spanish)
Genre:Medical
Published (Last):17 February 2012
Pages:247
PDF File Size:13.27 Mb
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ISBN:225-9-37020-383-9
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Ou melhor, com a primeira parte dele. A elevada mortandade de empresas pode significar dinamismo da economia. Em alguns casos uma empresa mais azeitada, em outros uma empresa maior, que tem escala para cortar custos.

A morte faz muito bem ao sistema. Mas morreu em , comprada por outra construtora. Tome-se o caso da Sadia, por exemplo. A empresa ganhava mais dinheiro no mercado financeiro do que vendendo seus produtos. Acontece todos os dias, em muitas e muitas empresas, em escala pequena. A Toyota, em , foi obrigada a fazer um recall gigantesco por causa de problemas com o acelerador de alguns de seus modelos. Era um baque fenomenal na sua imagem de perfeccionismo. Brigas acontecem em todas as empresas.

Alguns dos parentes jamais voltaram a se falar, e a Cofap acabou vendida para a Magneti Marelli, do grupo Fiat. Um perigo para as empresas Foto: Shutterstock. Todas mesmo. Doente, Fontana se afastou da Transbrasil em meados dos anos Quem sobrevive? Funcionam em rede, transferem grande parte de sua cultura para as pontas, em vez de manter tudo centralizado.

Pense na Olivetti. Pense na Kodak. Pense na Polaroid. De repente, seus produtos se tornaram obsoletos. Como se prevenir? Santander e Real.

Ricardo Eletro e Insinuante. Brahma e Antarctica. E o ente adquirido some, com o tempo. Tome-se qualquer exemplo dos citados acima. A parte mais fraca sumiu da nomenclatura. Mas no segundo processo, com o Santander, alguns anos depois, o Real finalmente foi digerido. Como se precaver? Novamente, cultura forte. Um exemplo foi a compra da Aracruz pela VCP. Ambas sumiram. O momento fatal foi, ironicamente, uma abertura de capital, em Resta saber de que lado sua empresa vai querer ficar no processo evolutivo Foto: Shutterstock.

Atropelamento No meio do caminho tinha uma empresa. Tinha uma empresa no meio do caminho Os concorrentes vieram e venceram.

Nem viram a Trol. Em seis anos, o faturamento da Estrela triplicou. Complicou-se quando deu um passo maior que a perna, ao investir em lojas luxuosas em shopping centers. Faliu em Mas andou sofrendo nos primeiros anos da crise mundial.

Processo similar acontece com a Lupatech. O faturamento? Conhecer os exemplos negativos e positivos de quem enfrentou essas mazelas pode ajudar a tirar a sua empresa da lista de mortos. Se a sua empresa tiver de morrer, que seja deste jeito.

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